中国铸造企业十大困惑？

      所有铸造企业都有非常严重的危机感，**是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业****的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。

HTTP/1.1 401 Access Denied al; color: rgb(47,47,47); word-spacing: 0px; padding-top: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px">serif; WHITE-SPACE: normal; LETTER-SPACING: normal; COLOR: rgb(47,47,47); WORD-SPACING: 0px; PADDING-TOP: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px">　　人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子****不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，**是失败的开始。

第三：铸造企业的高管年龄大了

　　中国铸造企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的****障碍**在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。

　　40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，**往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这**是企业转型的矛盾和痛苦。

　　对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是**痛苦的地方。

第四：铸造企业家对网络营销心理没底

　　对互联网这玩意儿，铸造企业老板是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成**感。与新事物中间隔着一道墙。

　　其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米手机。天猫和淘宝上的企业以个体户为主。如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。

　　雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。雷军的模式，是粉丝经济模式;格力的模式，是传统产业链模式。究竟谁输谁赢，我看没有答案。格力积累了巨量财富，光纳税**100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。所以，雷军可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调**有点难了。

第五：错把网络当销售渠道之一

　　与很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。比如我曾经服务过的公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的**是传统分销路线。安全吗?一点都不安全，虽然我们给创意的“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这**是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。

　　**像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，**后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。

第六：传统营销思维根深蒂固

　　面对未来，我想奉劝所有传统企业人：不要用已知否定未知。

　　比如传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都大成了。

　　仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。比如马应龙做的一个视频广告《屁股欢乐颂》，放在互联网上，以为是网络营销，其实传统的不能再传统，创意感非常弱，典型的传统思维创意方式。

　　其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式，**是与目标人群打成一片的思维方式，**是C2B，**后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。

第七：产品越来越不好卖了

　　大家上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者HTTP/1.1 401 Access Denied 16px">